7月29日，浙江省工業設備安裝集團有限公司召開2022年中工作分析會。會議傳達學習浙建集團年中工作分析會議精神，總結集團上半年工作，研究部署下半年的重點工作。浙建集團副總經理、黨委委員劉建偉出席會議并講話。

       劉建偉充分肯定集團上半年取得的成績，并就如何按照浙建集團“五個轉”的發展理念來破題發力，提出八個方面具體要求：一要緊緊圍繞黨的大政方針和政府決策部署進行謀劃，服務好黨和政府的決策部署，深耕政府市場；二要走專業化和管理型并驅的發展路徑，提高市場競爭力；三要深化對大業主的認識和維護；四要明確發展定位，向具有專業特色的管理型公司轉型；五要用好EPC管理模式；六要法人管項目，前置成本控制，優化經營決策機制；七要加強內部產業鏈的拓展合作；八要在新領域培育具有專業特長的復合人才。

集團黨委書記、董事長張鋒強調，下半年工作重點要從貫徹落實、經營開拓、改革發展、項目長制、治理管控、隊伍建設、風險防范、黨建引領等八個方面縱深推進，并號召集團上下要切實把思想和行動統一到本次年中工作分析會的精神上來，向著既定目標全速前進，交出靚麗的高分報表獻禮黨的二十大。

       集團總經理、黨委副書記方國慶在報告中要求，一要確保高質量完成全年各項指標任務；二要抓實抓細經營業務開拓；三要有效推進數字化改革創新；四要深入推進“項目長”制；五要強化風險防范化解能力；六要推動人才文化強企戰略發展。

       集團班子其他成員圍繞條線工作進行上半年工作總結和下半年重點工作部署，各分公司和事業部作交流發言。會議還對2021年度集團“頭雁獎”進行表彰。

集團所屬單位班子成員、總部中層管理人員參加會議，杭外分公司以視頻形式參加會議。

（綜合辦公室  許靜茹）